Стоимость набора персонала и оптимизация кадрового менеджмента. Часть 4

Наиболее распространенными HRM-системами являются:

Oracle HRMS

БОCC-Кадровик

Robertson & Blums HRB

Гaлaктикa ERР: Контур упрaвления персонaлом

ИНЭК-Персонaл

IFS: «Персонaл»

Scаlа «Упрaвление персoнaлом»

«Компас: Управление персоналом»

«Мoнoлит: Персoнaл»

Аlfа: Подсистема управления персоналом

Glоbаl-НRМ, Glоbаl-Sаlаry

«1С: Зарплата и Управление Персоналом 8.0»

«АиТ:\Управление персоналом»

Dynamics АХ «Управление персоналом», «Расчет зарплаты»

Парус: «Управление персоналом»

Флагман: Управление персоналом

Dуnаmiсs NАV «Персонал и зарплата»

КИС «Трудовик»

Анализ функциональных возможностей HRM-систем привел к выделению среди них 7 классов: A, B, C, D, E, F и G, —  каждый из которых соответствует уровню технологичности продукта и его разработчика . Как видно из таблицы, наиболее полным пакетом решений среди зарубежных поставщиков обладают Orасle, SAP, и UCMS . Среди Российских производителей аналогичные позиции занимают системы «ИНЭК», «БОCC. Кадровые системы» и «Корпорация Галактика»

Таблица. «Рейтинг полноты функционала систем управления персоналом».

Источник: TAdviser, 2009.

Программы класса «А» по управлению персоналом поддерживают все стандартные действия кадровой службы, включая подбор персонала, его наем, перемещение, увольнение. В таких системах настраивается информация о штатном расписании и организационной структуре, должностях и профессиях с учетом течения времени и возможности создание моделей различных вариантов развития. Например, они позволяют вести и обновлять основные российские классификаторы, формы первичных учетных документов. В них целиком отражаются все кадровые процедуры, такие как создание профилей должностей и профессий при формировании структуры:

• подбор и наем сотрудников при одновременном занесении персональной информации и формировании соответствующих документов;

• учет затрат и выявление оптимальных путей подбора;

• расстановка сотрудников, их перемещение с учетом хронологии, включая сведения о подразделениях, тарифах, грейдах, должностях, разрядах;

• увольнение сотрудников, хранение всей истории в системе, анализ причин.

В рассматриваемом пакете решений заложена основа для управления карьерой и работы с резервом с учетом потребностей компании, отражена политика мотивации, удержания, проведения оценки и аттестации персонала. Система позволяет контролировать расходы по кадровым процедурам, выявлять наиболее затратные процессы, обновлять информацию. Полностью реализуется настройка любого рода уведомлений и согласований, получение регламентированных отчетов, а также любых пользовательских, отражающих требования организации.

Наконец, в НRМ – системах классов А, В, С реализованы все функции учета рабочего времени и расчета зарплаты. Они позволяют управлять использованием трудовых ресурсов при помощи концепции управления персоналом, которая включает следующие функции:

• формирование кадрового резерва;

• определение соответствия занимаемой должности;

• комплексное планирование и реализация обучения и развития сотрудников;

• планирование карьерного роста;

• проведение оценки и аттестации персонала с учетом целей компании, каскадирование целей компании на цели сотрудников;

• привязка достигнутых результатов к оплате и продвижению, выявление предпочтений сотрудников;

• выявление мотивации сотрудников.

Читайте далее