Совершенствование процедуры подбора сотрудников значительно улучшает имидж компании как работодателя, что привлекает новых кандидатов.
Преобладающая часть существующих процессов в системе реализована в формате веб-доступа сотрудника с использованием современных технологий кадрового менеджмента. Как показывает мировая статистика, использование веб-доступа сотрудника дает организации реальную экономию ресурсов при проведении основных кадровых процедур, тем самым значительно повышая уровень лояльности сотрудника. Если раньше эту возможность использовали для проведения рутинных кадровых процедур, то в настоящее время она поддерживает практически полный цикл кадрового менеджмента.
Системы способствуют улучшению качества работы персонала благодаря исключению ошибок и неточностей, лишних действий при проведении кадровых процедур, включая этапы согласований и уведомлений. Система позволяет хранить подробное описание профессионального опыта и потенциала сотрудника. Учитывая эту информацию, сотрудник может максимально реализовать свои полезные для компании навыки. Кадровый резерв может формироваться из сотрудников, которые отвечают определенным требованиям.
Вопрос в том, для всех ли целесообразно внедрение НRМ-системы. Если попытаться сконструировать приблизительный «образец пользователя» НRМ-системы в России, можно выявить следующие его признаки, некоторые из которых могут являться взаимоисключающими:
- превышение спроса на специалистов над предложением;
- производственная, торговая, проектная или образовательная деятельность;
- современный стиль управления компанией;
- большая численность персонала;
- сложная система расчета выплат;
- территориально-распределенная организационная структура;
- необходимость в широком использовании высококвалифицированных кадров;
- высокая ценность накопленных специалистами знаний.
В случае, когда хотя бы два из этих параметров соответствуют положению дел предприятия, скорее всего, его руководству имеет смысл задуматься о внедрении НRМ-системы (если это еще не сделано).
No Replies to "Стоимость набора персонала и оптимизация кадрового менеджмента. Часть 5"