Противоестественный отбор

По какому принципу набирают персонал в большей части компаний?

А вот по такому: дадим объявление, авось кто-нибудь к нам  придет. Но к чему ведет такой подход? А к тому, что приходит не просто кто-то, а совершеннейшее КтоПопало. Пару месяцев оно работает или даже полгода, или даже целый год. Но уже всем вокруг становится ясно, что человек приносит одни убытки, и что дни его в сей компании сочтены. И снова подают объявление установленного образца. Дело даже не в объявлении. А в руководителе. Он, если, дай бог, знает, куда  ведет свой корабль, то редко задумывается о том, какая команда ему нужна, какие конкретно люди будут осуществлять его замыслы.

Поэтому правило №1 при наборе персонала:

понимать, кто вам нужен. Не только какой специалист, а еще и какой человек. И не соглашайтесь на меньшее, если вы, конечно, не затребовали себе в секретари полубога. Естественно, это займет гораздо больше времени, чем набирать первых, кто под руку попадет.

Правило №2 вытекает из первого:

отсекайте лишних еще на этапе подачи объявления, а то некоторые особи могут затуманить вам разум и толкнуть на скользкий путь искушения —  заставить взять не того, кто вам нужен. Опишите в объявлении все, что вы хотите видеть в претенденте. А так же все, что вы можете ему дать. Только не врите, все равно ложь будет раскрыта и будет неприятно всем.

Да и на имени вашей компании не очень хорошо скажется. Лучше написать ключевые моменты касательно будущей работы, ее оплаты и условий труда, чем долго и нудно расписывать деятельность всей копании, приводя статистику, цифры и прочие хвалебные оды — это все заинтересовавшийся соискатель может найти на вашем официальном сайте или спросить на собеседовании, не так ли?

Правило №3 :

проверяйте человека на этапе телефонного интервью прежде, чем приглашать его на офисное собеседование. Ведь кое-кто может все же попытаться мимикрировать под Того Самого и приврать в своем резюме. Причем приврать от 5 до 95 процентов.

Правило №4:

позвольте коллективу, который будет работать с этим человеком принять участие в решении о принятии кандидата на работу. Если вы хотите именно команду, гораздо более эффективную, чем просто рабочую группу.  Команду, которая способна решать поставленные задачи, а не капать на мозг начальству друг  на друга, бесконечно выяснять отношения и, иногда отрываясь от столь увлекательных занятий, все-таки делать вид, что работает.

Да, не рассчитывайте на то, что вы быстро соберете команду и что это обойдется вам дешево. Но, наверное, все замечали, сколько трудов стоит развести прекрасный цветник и как легко размножаются сорняки. И те, и другие растения, но какие нужны вам — полезные или «лишь бы зеленые»?

садовод-любитель, Косминова Анна, специально для www.4job.co