О работе 301 results

Что делать, если отравился?

Итак: 1. Прочистить желудок. Для этого нужно выпить 2 или 3 стакана воды. 2. Пирожок нужно вернуть наружу, как бы противно не было. А придется. 3. Дальше легче. Кушаешь таблетки. Лучший в своем деле - это активированный уголь: дешево, сердито, эффективно. 4. Ложимся на куше...

Корпоративная этика

Итак, первое. «Работай как пчела днем и будь душой компании вечером», - если работа совсем не нравится, то стоит задуматься, а нужно  ли заставлять себя вкалывать по 8 часов в день там, где тебе быть не хочется. Так и жизнь пройдет. А если работа по душе, то отдавайся ей пол...

Стоимость набора персонала и оптимизация кадрового менеджмента. Часть 5

Совершенствование процедуры подбора сотрудников значительно улучшает имидж компании как работодателя, что привлекает новых кандидатов. Преобладающая часть существующих процессов в системе реализована в формате веб-доступа сотрудника с использованием современных технологий кадрового менеджмента....

Стоимость набора персонала и оптимизация кадрового менеджмента. Часть 4

Наиболее распространенными HRM-системами являются: ...

Стоимость набора персонала и оптимизация кадрового менеджмента. Часть 3.

Множество статистических данных говорят о том, что использование передовых информационных технологий в кадровой деятельности компании дают снижение расходов связанных с учетом и управлением персонала в среднем на 50% . При этом отмечается 10% сокращение персонала кадровых служб, отвечающих за подбор персонала, управление деятельностью, расчет компенсаций....

Стоимость набора персонала и оптимизация кадрового менеджмента. Часть 2.

Формирование бюджета на подбор персонала в настоящее время происходит в основном путем суммирования предполагаемых затрат: гонорары кадровым агентствам различного уровня, реклама в Интернете на специализированных job-сайтах, реклама в специализированных СМИ, затраты на планируемые акции. ...

Стоимость набора персонала и оптимизация кадрового менеджмента. Часть 1.

Персонал является стратегическим ресурсом большинства компаний, ее нематериальным активом и интеллектуальным капиталом одновременно. Статьи расходов, связанные с персоналом могут достигать 60% всех затрат компании, и немалую долю в этих 60% занимает рекрутинг или процесс подбора персонала. Однако именно этот процесс труднее всего поддается бюджетированию, что не избавляет от необходимости, по крайней мере, приблизительной оценки стоимости покупки сотрудников....

Продумывай на шаг вперед

  Господь звонит Сатане: - Ну как там у Вас дела? - Дела идут просто великолепно. У нас теперь есть кондиционеры, освежители воздуха в туалетах, эскалаторы и черт знает, что еще этот инженер установит в ближайшее время. - ЧТО? У Вас есть ИНЖЕНЕР!?! Слушай, тут какая-то ...

Пять причин быть управленцем

Я прочитал пост «13 причин не быть управленцем» и хочу написать ответ. Прежде всего хочу заметить, что доктор биологических наук Сергей Савельев в книге «Изменчивость и гениальность» говорит, что мозг каждого человека под что-то создан. Кто-то имеет мозг программиста, кто-то управленца, кто-то обе сферы может осилить. Но обычно талант вынуждает человека делать то, что ему нравится. А к чему он не создан, его радовать не будет, и в это все дело. ...

13 причин не быть управленцем

Так уж сложилось, что последние несколько лет я занимал самые разнообразные руководящие должности в полудюжине компаний, занимающихся разработкой программного обеспечения разного рода. Довелось побывать и тимлидом, и менеджером проекта, и группы проектов, руководителем отдела и руководителем технического направления; подопечных бывало от двух до ста пятидесяти человек, да и размеры компании варьировались от трёх до двухсот тысяч работников. Неизменным оставалось только одно: чисто управленческая работа, постепенный и окончательный отход от технических задач. А сейчас, в период между Рождеством и Новым Годом, когда особенно обострена склонность к углублённой рефлексии, приходит понимание того, что, знай я некоторые «инсайдерские» подробности управленческой деятельности заранее – сделал бы совсем другой выбор лет эдак семь назад. Вот поэтому и родился этот немного хаотичный и очень разнокалиберный список моментов, которые очень хотелось бы передать куда-то обратно, примерно в 2005 год – дайте знать, если кто-то вдруг уже научился это делать! А пока, может быть кто-то найдёт некоторые из перечисленных ниже пунктов не до конца очевидными, или даже полезными для себя; было бы приятно осознавать, что удалось помочь кому-то сделать более осознанный выбор профессии – или просто о чём-нибудь важном задуматься. ...